山西省人民政府

　　8月的吕梁山，满目葱茏，到处迸发着勃勃生机。而坐落于此的山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司，也在“拔节生长”：新焦煤组建以来，营业收入连年攀升，累计达125亿元，其“霍吕”“方选”优质焦精煤品牌成功注册国家商标，企业高质量发展势头强劲。

　　作为霍州煤电的主力生产区，吕梁山煤电公司下辖木瓜、店坪两座煤矿、一座洗煤厂、一座发电厂及一家煤炭运销公司，托管正利煤业、同安煤业及下属洗煤厂。近年来，该公司坚持党建统领，深耕精益管理，持续科技赋能，锚定创新精准发力，全力打造高质量发展标杆企业，先后多次获得省级荣誉。今年1—7月，吕梁山煤电公司实现销售收入26.09亿元。

　　技术创新，激发新势能

　　全省首个6.5米大采高智能化工作面，全省首个智能化截割掘进工作面，全省首个薄煤层智能化综采工作面……一项项“首个”无不令人瞩目和振奋，而这些技术创新成果均由吕梁山煤电公司“出品”。

　　“与大多数煤炭企业一样，我们也面临着矿井地质结构变化、开采效率较低、产能日渐萎缩等问题，如果一直沿用传统生产方式，势必被市场所淘汰，也会造成资源的浪费。”吕梁山煤电公司党委副书记、董事长、总经理姚建伟对技术创新的重要性有着清晰的考量。

　　近年来，该公司大力实施“科技兴企”战略，以全面建设“智能矿井、智慧矿区”为目标，按照机械化换人、自动化减人、智能化无人的工作主线，积极推进技术革命和自主创新，煤炭开采方式迭代升级，企业高质量发展插上了腾飞的翅膀——

　　木瓜矿应用了厚煤层一次采全高智能化设备，煤炭回收率由83%提高至93%，单班作业由17人减少至8人，实现了6.5米厚煤层一次采全采尽。

　　正利煤业为设备装上“智慧大脑”后，刷新了280米大采长工作面开采效率的纪录，原煤产量和人工效率分别提高了25％、139.5%。

　　店坪矿不仅投用了智能化掘进工作面，日单进水平由7.1米提升至9.8米，还于2021年9月探索出了薄煤层智能化开采“110工法”的新路子，工效提高33.3%。

　　至此，吕梁山煤电公司成为我省第一家拥有薄、中、厚煤层智能开采全覆盖的煤炭生产企业，并顺利通过了省能源局验收。

　　行走在吕梁山煤电公司，创新无处不在。“大大小小的创新项目，平均每月多达几十项。”该公司生产技术部部长范玮刚拿出一摞厚厚的技术创新台账，如数家珍：“110工法”采煤技术，累计留巷8465米，复用巷道6624米，多回收煤柱资源约70万吨，创造经济效益4.5亿元……

　　创新的动力源自哪里？

　　在店坪矿，一份奖励清单解答了记者心中的疑惑。只要创新，不论大小，都能拿到奖金，最高可得5000元，最少也有300元，若是对矿井提质增效有重大贡献，还将受到隆重表彰并予以上报评优。前不久，员工王海锐发明的“一种溜煤眼防风装置”获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖，除矿上奖励外，还拿到了公司10000元的奖金。

　　“尊重人才、崇尚创新，我们就是要让技术人才里子实、面子美，让创新成为吕梁山煤电的基因！”姚建伟表示。2020年以来，该公司技术研发投入每年以20%递增，累计达29782万元，创新奖励200余万元。

　　管理创新，激活新效能

　　8月2日，在吕梁山煤电公司选煤厂主洗车间，厂长杜利军从料槽捧起一把“乌金”，在手心拨开，“这是我们配洗出的硫分为1.0的‘霍吕’牌焦精煤。”杜利军自信满满地向前来考察的新客户推介。

　　该选煤厂入洗原煤全部来自店坪、木瓜两矿，其生产的中硫焦精煤煤种稀缺、量稳价优，并注册了“方选”“霍吕”品牌商标。然而，2021年4月，因开采条件变化，木瓜矿生产出的原煤变成了高硫煤品种，不仅价格低、洗选效益差，还造成中硫焦品牌煤产量锐减，原本在市场竞争中的优势转瞬消失。

　　局部问题，往往要从全局中寻找答案。在山西焦煤“精煤战略”的指引下，吕梁山煤电公司通过将店坪矿的低硫煤与木瓜矿的高硫煤进行精益配洗，生产出符合客户需求的产品，成了煤炭市场上的“香饽饽”。

　　精益配洗是吕梁山煤电公司深耕精益化管理的一个缩影。近年来，该公司以精益化管理为抓手，以项目制为牵引，着力降本增效、创优产品、打响品牌，破解制约企业高质量发展的瓶颈。

　　走进店坪矿，记者发现几乎每个生产科室和队组的墙面上，都悬挂着一张由线条、模块、箭头勾勒出的图纸。

　　“这叫‘价值流图’，是我们从焦煤教育培训基地取回来的‘精益经’，以图解堵点，问题一目了然。”店坪矿分管经营的副矿长马骉介绍，各系统围绕信息流、物料流、人员流三条主线，发现隐性浪费，进而消除短板，创造价值。

　　按“图”索骥，该矿消除时间浪费，优化劳动组织，使每个正规循环作业耗时缩短17.5分钟，回采效率提升了20吨/工；取缔队组小库房，建立物资供应超市，回收材料75万元，盘活闲置资产55万元，今年1到7月材料消耗同比降低了200多万元……

　　窥斑见豹，精益思想、精益项目在吕梁山煤电公司机关及各矿厂遍地开花。为了实现用最少投入创造最大价值，该公司推行了“14351”全过程成本控制工作法，并列为精益项目挂图作战，实现了材料消耗、设备管理、回收复用等生产全过程监管，累计节约成本5000余万元。

　　行走在吕梁山煤电公司，一个个奋进争先的身影跃动在矿区厂房，实干之风扑面而来——

　　百米井下，大学生采煤班正通过远程操控，让智能化采煤装备大展身手；车间里，安全小分队仔细排查着每一个环节，不让隐患钻空子；技能大师工作室内，党员攻坚组围坐讨论，为改进一项操作工艺集思广益；选煤厂化验室，工作人员平均每两分钟化验一个煤样，整个过程精准无误……

　　“党的领导做强了就有凝聚力，党的建设做实了就出生产力。”吕梁山煤电公司党委书记刘凤伟说，在新焦煤“134”党建工作法的指引下，该公司党委积极探索融合式党建的新路径，将如何避免基层党建与业务工作“两张皮”列为重要课题，创建了“1+4党建安全融合体系”“11221党建+精益化”等“党建+”品牌，实现了党建工作与业务工作互促互进、“两心”融合，成为助推企业高质量发展的红色引擎。

　　8月4日，时间已过晚上7时，木瓜矿生产技术部办公室仍十分热闹，原来是该矿掘进一队党支部、生产技术系统党支部与公司机关生产党支部的党员技术骨干正在讨论快速掘进工艺。这便是吕梁山煤电公司融合式党建工作模式的真实写照。

　　为了使党建工作融入企业发展的各环节，吕梁山煤电公司党委要求7个机关直属党支部与基层一线队组、重点党支部结对共建，公司党员干部每周参加一次班前会、到一次生产现场、进行一次案例警示教育，督导杜邦安全理念落实。同时上下联动，成立以党员为骨干的攻坚小组，围绕“落实一个项目、解决一个难题、培育一个典型、形成一个机制、创建一个品牌”的工作目标，展开技术攻坚。

　　点上开花，面上结果。“党建+‘七步法’班前培训”“党建+龙门式前探支护”……全公司97个党支部各有品牌、各具特色，在安全工作第一线、生产经营主战场进行难题攻关、创新创效、技术革新，锻造出一个又一个坚强的战斗堡垒。近年来，先后攻克了6.5米大采高、近距离煤层、薄煤层等复杂条件下智能化开采的技术难题，建成了8个精品工作面、4个精品硐室。（张毅 韩若楠）